新闻中心 集团新闻

杨海峰专题传达国务院国资委及省国资委国企改革“双百行动”动员部署会议精神

2018-08-20 00:00    作者:柏雪

 近日,在陕钢集团领导干部学习贯彻党的十九大精神及公司治理规范第一期培训班上,集团党委书记、董事长杨海峰专题传达了国务院国资委及省国资委国企改革“双百行动”动员部署会议精神。

  杨海峰首先对国企改革“双百行动”的基本情况和国务院国资委、省国资委国企改革“双百行动”动员部署会议的总体情况进行了介绍,传达了国务院国资委主任、党委副书记肖亚庆以及省国资委党委书记邹展业的讲话精神。

  《国企改革“双百行动”工作方案》“五突破一加强”工作要求是:在稳妥推进股权多元化和混合所有制改革方面率先突破。重点是积极引入各类投资者实现股权多元化,鼓励通过改制上市等多种方式发展混合所有制经济,加快转换经营机制,放大国有资本功能,提高国有资本配置和运行效率,真正实现各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。在健全法人治理结构方面率先突破。重点是真正将董事会对企业中长期发展的决策权、经理层成员选聘权、经理层成员业绩考核和薪酬分配权、职工工资分配权等落实到位,依法制(修)订企业章程,合理配置股东之间以及各治理主体的权利义务,充分保障经理层经营主自权,形成权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制。在完善市场化经营机制方面率先突破。重点是全面推行经理层成员任期制和契约化管理,按照“市场化选聘,契约化管理,差异化薪酬,市场化退出”的原则,大力推行职业经理人制度,畅通现有经营管理者与职业经理人身份转换通道,充分发挥企业家作用,建立分级分类的员工市场化公开招聘制度,加强劳动合同管理,构建员工正常流动机制,优化用工结构,提高人员配置效率,实现员工能进能出。在健全激励约束机制方面率先突破。重点是要真正建立起与劳动力市场基本适应、同国有企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制,规范实施员工持股、股权激励、岗位分红等中长期激励,构建工资收入市场化对标体系,严格按照绩效考核结果落实收入能升能降的“强激励、硬约束”机制。在解决历史遗留问题方面率先突破。重点是要完成企业职工家属区“三供一业”分离移交、教育机构深化改革、市政社区管理等职能分离移交、国有企业离退休人员社会化管理和厂办大集体改革,确保企业轻装上阵,公平参与市场竞争。全面加强党的领导。党的建设重点是坚持两个“一以贯之”,准确界定企业党组织、董事会、监事会、经理层等治理主体的职责权限,坚持党组织领导班子研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序,充分发挥国有企业党委(党组)领导作用,实现党的领导和公司治理有机统一,构建中国特色现代化国有企业制度。

  杨海峰要求集团上下要坚决按照“五突破一加强”要求,进一步细化陕钢集团改革方案,全面推进各项工作按计划、按要求实施,成为“双百企业”中的标杆,真正将陕钢集团打造成为“国改先锋、陕企标兵”。

 
  • OA系统
  • 企业邮局
用户名:
密 码:
友情链接:
皇马娱乐平台 | 公司简介 | 建言献策 | 企业邮局 | 联系我们
电话:0913-5182222 5182333 传真:0913-5182345    
版权所有 皇马娱乐平台 ©2014 陕ICP备05004228号

陕公网安备 61058102000140号