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陕钢我司:三举措做活人才大文章

2018-09-18 15:30    作者:行政管理部 高亚平

千秋基业,人才为本。为进一步落实人才强国 战略要求,确立人才引领发展的战略地位,陕钢皇马娱乐平台统筹谋划,扎实部署,提出“培育好”、“引进来”、“留得住”三项举措,全力建设一支敢于突破、勇于创新的优秀人才队伍。

聚焦“工匠培育好”。为抓实高技能人才培养工作,培育更多“钢铁工匠”,该公司充分调研论证,制定出《专业技术人才管理办法》,明确提出“助理工程师-工程师-高级工程师”晋升条件及方式,通过畅通晋升渠道,完善激励措施等工作,进一步激发广大员工创新发展、追求卓越的干事创业热情。同时充分发挥本单位省级技能工作室以及电气、钳焊通用工种培训基地等优势,对全公司所有技术作业人员进行轮训,并将技能分级与薪酬改革相结合,制定相应津贴补助标准,通过人、财、物的全要素保障,全力打造技术精湛、服务生产的高技能领军人才队伍。

推动“经验引进来”。近年来,该公司坚持目标引领,突出问题导向,持之以恒推进对标交流工作。在系统梳理发展难题、技术瓶颈的基础上,借助中国钢铁工业协会、陕晋川甘高峰论坛等平台,同行业先进单位建立长期对标交流关系。上半年,多次组织技术人员先后赴江苏沙钢、河钢邯钢、德我司铁等单位进行对标;同时也积极邀请酒钢宏兴、立恒钢铁、山西建邦等省内外企业到公司参观交流,通过现场参观、座谈研讨的方式,帮助管理技术人才掌握行业新知识、新技术、新理念,促进各级人员解放思想、更新观念、创新思维,从而推动工作能力及综合素质不断提升。

紧扣“人才留得住”。筑巢引凤,花开蝶来,为在高质量发展过程中激活人才原动力,该公司“软硬兼施”,千方百计吸引人才、留住人才。一方面持续加大人才引进工作力度,积极参加高校校招,不断提升企业知名度,同时通过提高薪酬待遇、改善住宿环境等工作,不断完善服务保障体系,加强人才吸引力;另一方面加快构建与企业发展相适应的人才体系,通过“导师制”、“五支人才队伍建设”等工作,确保人尽其才、才尽其用,尽心帮助各类人才实现自身价值,为其送上发展“定心丸”。仅2018年该公司就新纳入120余名高学历人才,进一步提升企业优质人才的供给能力。

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