经营管理 经营动态

以系统化培训开启新一轮智力投资

2018-09-05 16:57    作者:行政管理部 郝武娟

在当前企业培训对钢铁行业显得尤为重要的关键时刻,陕钢集团皇马娱乐平台将全员教育培训作为现代人力资源管理的核心项目,把它作为一种独特的智力投资,采取“走出去,引进来”、外聘专家、内聘骨干等方式,依托课堂讲授法、课堂讨论法、现场模拟案例分析法等载体,分等级、分专业搞活内部教育培训工作,进而提高工作效率和经济效益,带动提升企业的核心竞争力。

专业与系统

该公司根据企业管理与经营实际需要设立相关的系统课程包括基础管理、综合素质提升、党建类、公司治理及团队合作、铁前系统管理、高炉炼铁原料质量要求及工艺应对、烧结相关基础知识、经济炉型研究、精质炉料炼铁、提高高炉寿命等相关专业性课程,定期采取脱产性培训、会议类培训、实战性培训等形式,以促使各层管理干部及员工立足岗位,快速更新知识、提升自身发展能力,助力将所学理论融入转化至生产经营实际中。

全面与独特

以“专题培训+课后研讨”为主流,重在拓宽全体学员的专业视野。每期培训项目根据实际状况将培训对象延伸至基层岗位,以接地气,范围涉及关键技术岗位、重要管理岗位骨干、优秀青年;培训内容对工作实际有很强的指导作用,结合当前行业发展形势及环保严峻态势,精心选取钢铁企业生产成本和能耗、环保控制性指标污染物、粉尘、烟尘的产生与排放、固废管理等核心问题,开展针对性培训;小组研讨氛围好,有成效,课后对学习内容进行深入研讨,通过思想切磋交流,直面难点问题,有助于培养一批真正掌握现代管理的基本技巧及思维模式并具备良好的专业技能和实战技能的复合型人才。

对标与提升

以“外出对标”为契机,该公司大力学习先进的教育培训模式,不断完善内部教育培训管理制度与方案,改变以往教育培训仅仅基于简单的课程教学与简单的理论灌输等方法;立足于全方位分析培训需求,从鼓励外出对标学习、完善培训再设计、健全员工分类培训、建立内部兼职骨干培训教师队伍、完善教育培训考核管理制度、构建内部知识共享平台、积极组织内部学习活动、对兼职教师进行定向培养等着手,促使全员专业素养与业务能力大提升,加速凸显教育培训成果转化至投入实践应用的成效。同时结合现阶段“五支人才队伍建设”实施方案,为公司各类人才充实后备军提供全方位保障。

据悉,该公司旨在通过对员工实行有效地系统化与专业化培训,来减少事故,降低成本;促使员工正确贯彻管理者意图;促使公司各项制度得到具体落实;促使企业快速实现可持续发展。

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