经营管理 经营动态

“四化管理”确保物料采购任务顺利完成

2018-09-17 09:11    作者:市场营销部 刘科明

近期,环保治理形势严峻,面对原燃料市场资源紧张,价格波动频繁、起伏不定的现状,为应对后续不确定因素,降低生产影响风险,陕钢皇马娱乐平台通过“四化管理”,发扬精细、精心、精益求精的工作作风,持续拓展采购渠道,精准把握市场脉搏,降低采购成本,确保采购任务顺利完成。

净化采购环境,廉洁教育常态化

公司通过召开民主生活会,开展批评与自我批评;组织观看反腐倡廉警示教育片,以案为鉴,警钟长鸣;学习“八项规定”“十三条禁令”文件精神,严把“四风问题”;召开廉洁从业履职尽责警示教育会,提升廉洁从业意识等多种形式进行廉洁教育常态化管理,全面提升从业人员廉洁自律意识,要求在平时工作过程中,挺直腰板、敢于发声,做到公平公正,公道正派,严格按照规定和制度办事,珍视和正确行使公司赋予的权利,让采购环境始终保持在风清气正的工作氛围内。

确保物料质量,源头把关持续化

物料质量的好坏直接影响高炉的顺行以及环保要求的达标,为了确保采购物料符合生产所需,到物料生产厂家进行生产全流程查看,进行沟通协调、技术交流、配料分析、研讨解决方案;同时取缔周边物料货场堆放,沿途跟踪,杜绝掺杂舞弊现象,要锲而不舍,持续化的从源头控制原燃料质量,优化相关元素指标,同时制定相应的考核办法,双管齐下,使进厂物料的质量得到保证。 

形成竞争机制,新供方引进公开化

为了不断拓宽采购渠道,有效降低采购成本,通过多种途径大力引进新供应商,加强供应商的动态管理,优胜劣汰形成竞争机制。我们要敞开胸怀,全方位提供公平、公开、公正的平台,接纳哪些愿意与我们合作的有实力的供应商,打破内外部圈子,杜绝关系文化、人情文化、圈子文化, 以合作共赢、共同发展为前提,在工作中发现、培养优质核心客户,并建立良好的长期合作关系;同时给予保护、给予支持,并最终使其服务于企业。

降低采购成本,市场调研精细化

由于物料采购价格持续上涨,导致生产成本居高不下,对经营结果产生了较大影响,降低采购成本尤为重要。通过多渠道全方位加大物料市场调研力度,结合市场走势,提高市场预判能力及价格管控能力,紧跟价格变化、坚持避峰就谷原则,不断拓宽采购渠道,稳定采购资源;通过与兄弟单位及同行企业对标学习,进行数据总结分析,寻找差距,开拓思路,取长补短,确保采购价格最优化,为企业利润空间提升做好支撑。

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